秒速时时彩官网

  • 在线咨询
  • 400-111-0998
  • 中开幕墙设计公司是一家专业从事智慧异形建筑幕墙设计与施工一体化的建筑企业。集团起源于2004年,拥有建筑幕墙工程专业承包一级资质、建筑幕墙工程专项设计甲级资质、钢结构工程专业承包一级资质,各项配套资质齐备,拥有14年幕墙设计施工专项经验。公司主要经营业务为玻璃幕墙设计石材幕墙设计金属幕墙设计异形幕墙设计单元式幕墙设计陶土板幕墙设计铝板幕墙设计单曲面幕墙设计双曲面幕墙设计建筑幕墙设计为主,设计业务包括:幕墙设计效果图;设计方案及施工图纸绘制、会审、报批;技术交底,技术答疑及解决;竣工图纸的绘制及报批;技术文件的整理及归档等。服务内容:通过提供专业的幕墙设计来服务和协助业主、建筑师及业主成功的完成幕墙工程。服务内容贯穿于整个幕墙工程,包括从建筑初步设计阶段到幕墙施工阶段。提供高水准的幕墙设计方案及招标图、施工图设计、幕墙材料的对比及选择、相关方案的成本预算、幕墙造价的审查、施工工程中的技术跟踪指导等。主要为北京天津上海深圳广州全国各地提供建筑幕墙设计服务,欢迎大家咨询。您的IP地址是:45.194.128.110。今天是:2018年12月16日,星期日,农历戊戌年(狗),十一月初十,现在是:0:38:21,深夜了,注意身体,该休息了!
    • 幕墙设计顾问服务咨询
    • 中开建筑专业幕墙设计,更懂您的幕墙设计专家
    • 中开智慧艺型建筑幕墙设计公司
      您现在的位置:首页 > 幕墙设计规范 > 中开建筑介绍幕墙工程现状

      中开建筑介绍幕墙工程现状

      发布时间:2018-12-6 16:59:35浏览次数:10018文章出处:幕墙甲级设计公司

      返回上一页

        幕墙工程属于整个建设工程的一个分项部分,隶属于建设方统筹管理,作为幕墙单位,首先要明白所要开始项目的性质,这决定了工程进行中所需要选择的标准流程,和有针对性的策略;

      幕墙工程现状

      幕墙工程现状

        现行的工程项目,一般分为以下几个类型:

        BT项目(与EPC模式的区别仅在于出资方):

        项目发起人(可以是政府,也可以是某大型企业等等),把整个项目委托给某建设单位(建设单位自行筹资),由建设单位出资完成整个项目,工程完成后由项目发起人进行回购

        但是,实际执行中项目发起人往往在现场设立《代建办公室》,进行过程监督,工程进行期间,安插自己的供应商、分包方,这其实就是利益的争夺,对实际意义的工程管理有害无益

        在这种类型中幕墙设计甲级资质,幕墙单位往往由建设单位独立分包,合同也直接与建设单位签订,建设单位派驻工程部,职能管理齐全,对工程进行直接管理,总包单位在这种情形下,与其他分包无甚差别;

      幕墙工程现状

      幕墙工程现状

        EPC模式(或称为-设计、采购、施工一体化模式):

        就是一般意义的项目总承包模式,由项目发起人出资,与项目总承包单位签订合同,总承包单位负责:主体、幕墙、装饰、空调、智能化等等一系列的施工,总承包单位可以自行独立施工,也可以进行专项分包

        在实际执行过程中,项目发起人往往会插手工程各个环节的执行,对总分包单位项目管理的贯彻执行造成很大程度的影响;

        工程的进展是否顺利,很大程度上要看项目发起人的手伸的有多长结构胶计算方法,总承包单位、分包单位通过沟通(请客)、协调(送礼),行贿受贿等手段,向甲方陈述厉害关系,用尽一切手段,贯彻自己的管理思想和施工进程,但大多数情况下都是以失败告终重庆中渝国际都会,往往是项目发起人上面领导太多,意见众说纷纭,莫衷一是,让工程干了改,改了拆,反复折腾,让施工人员锐气全无,工程半死不活的拖到结束;

        半个EPC模式

        之所以说是半个,是因为项目发起人(出资方)与项目总承包单位确实签订的是EPC模式的总承包合同,表面的所有流程也是一样,但实际执行中,部分分包单位却是由出资方直接指定。

        分包单位表面上接受总包单位,资料、质检、报验等等行为无甚差别,但实际上,总包单位对该分包的管理也就是个形式,很难有实质上的制约

        虎口拔牙

        分包方因为动用了高层的关系,直接空降到现场,与投资方的现场人员、总包方的现场人员没有任何关系,直接打乱了两方既有的暗箱利益分配;

        所以,工程开始后,两方的现场人员都会给分包方制造各种麻烦或障碍;

      幕墙工程现状

      幕墙工程现状

        此种情形,需要分包的项目经理具有异常强大的全局观和协调能力,积极主动的利用公司的关系,与自身的协调能力,用最短的时间消除工程进展的所有障碍,逢山开路遇水搭桥,分包方公司高层也应该对现场所面对的严峻形势有着清醒的认识,全力给予现场配合;

        可以派驻专人协助项目经理,专门处理现场各方面关系

        之所以扯了这么多题外话,是因为,我们幕墙单位作为永久的分包方,找到自己的位置,和生存环境至关重要,不客气的说,所处的生存环境决定了我们的协调手段、管理方式、工程进程、质量控制、施工人员管理等等一系列问题

      用户评论

      最新幕墙设计施工案例

      • 上海旗忠森林体育城网球中心钢结构幕墙设计案例钢结构幕墙设计案例
      • 上海交通大学体育馆铝板幕墙设计案例
      • 方圆大厦幕墙设计案例
      • 北京大兴展览中心幕墙设计案例
      • 上海大舞台幕墙设计案例
      • 上海东方体育中心铝板幕墙设计案例
      • 北京昌平体育馆幕墙设计案例
      • 上海海事大学临港新校区体育中心钢结构幕墙施工案例
      • 国家体育场(鸟巢)幕墙设计施工案例

      客户评价

      友情链接:W彩票  W彩票  拉菲彩票  j8彩票  博乐彩票  j8彩票  W彩票  

      免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!